5 tipov na správu rôznych generácií na pracovisku

Anonim

Členovia rôznych vekových skupín majú svoje vlastné pravidlá. Majú svoje vlastné jazyky, majú svoje vlastné kultúrne referencie a majú svoje vlastné postoje zvlášť k ich zrelosti. To môže predstavovať skutočnú výzvu pre manažéra alebo odborníka v oblasti ľudských zdrojov, ktorý sa musí zaoberať rozličným personálom od 20-somethings po 60-somethings.

Zatiaľ čo v metaanalýze zverejnených a nepublikovaných údajov z roku 2012 sa dospelo k záveru, že medzi generáciami neexistujú žiadne významné rozdiely, existujú významné rozdiely medzi tým, ako v kancelárii pracujú mladší zamestnanci a starší ľudia a skutočný manažér tieto rozdiely nemôže ignorovať. Tu je šesť tipov pre zvládnutie týchto rozdielov na hlavu a úspešne.

1. Rozpoznanie a objatie rozdielov

Ako sme už naznačili, jednou z najväčších chýb, ktoré môžete urobiť ako manažér v súvislosti s problémami súvisiacimi s vekom, je predstierať, že generácia zamestnancov nie je problémom. Kľúčom je dosiahnuť komfort a oboznámenie sa s tým, ako vekové faktory do práce osobnosť a prispôsobiť svoj prístup zodpovedajúcim spôsobom. Čo bude fungovať pri riešení, povedzme, 25-ročného zamestnanca, ktorý má motivačné problémy, a 45-ročný zamestnanec, ktorý sa po desaťročiach stotožnil v tej istej kancelárii, nebude rovnaký.

Pochopenie, odkiaľ prichádzajú rôzni ľudia, vám pomôže prispôsobiť váš tón, hovorený jazyk a jazyk tela. Nezaobchádzajte s ľuďmi inak. Stačí komunikovať čo najjasnejšie, v závislosti od toho, kto je na prijímacom konci.

2. Prestávka z rutiny

Prísne rutiny môžu byť efektívnym spôsobom aklimatizácie mladých a nových zamestnancov na ich pracovné povinnosti, ale každý deň sa musí starať o starosti. Pocit v klietke môže byť aj dehumanizujúci a demotivujúci pre jednotlivcov, ktorí už dlhú dobu pôsobili v spoločnosti.

Neohrozujte dezilúziu staršieho zamestnanca, ktorý sa sťažuje na pocit, že je v rutine zachytený. Pomôžte zamestnancovi, aby sa vymanil z únavných vzorov a zároveň dokázal splniť svoje úlohy. Môžete dokonca chcieť zvážiť, aby takíto zamestnanci vymieňali úlohy, aby si udržali svoj pracovný deň čerstvý. Budú šťastnejší a produktívnejší, s malou zmenou rutiny.

3. Uvedomte si prekážky založené na generáciách

Pracovisko sa neustále vyvíja, čo môže byť problémom pre zamestnancov, ktorí sú na práci príliš dlho. Napríklad IT profesionál, ktorý je v rovnakej pozícii počas desaťročia, môže byť pomalšie prijímať nové technológie ako mladší zamestnanec. Mladší pracovník v oblasti informačných technológií môže byť krátkodobý so starším, ktorý nerozumie novým problémom na počítači. Zabezpečenie toho, aby sa všetci držali na najnovšom vývoji, môžu vylúčiť potenciálne nejasnosti a potlačiť potenciálne konflikty, ktoré vznikajú z vekových rozdielov.

Viac: Prenájom technického sektora: 4 tipy na obnovu od manažéra pre prijímanie na Facebooku

Viac: Pracovné skoky: Prečo tisíciletí rezignujú takmer dvakrát toľko ako starší pracovníci

Viac: Zamestnanosť na čiastočný úväzok: 12 letných húb pre učiteľov

4. Vybudujte ich

Môžu mať rôzne spôsoby hovoru alebo rôzne postoje k práci, ale všetci zamestnanci sú ľudia bez ohľadu na vek. Toto sa stáva nepochybne jasné, keď sú zamestnanci z rôznych vekových skupín povzbudzovaní k interakcii. Zanechané na vlastné zariadenia, zamestnanci môžu mať tendenciu sa združovať vo vekových skupinách. Takže môže byť užitočné využívať aktivity budovania tímov alebo rozvíjať projekty spolupráce, ktoré spájajú mladších zamestnancov so staršími, aby podporili väčšiu atmosféru porozumenia v kancelárii. Ak majú rôzne zručnosti, ktoré sa týkajú ich veku, môžu sa dokonca navzájom učiť.

5. Informujte ostatných manažérov

Keď sa budete cítiť citlivejšie na rozdiely členov rôznych vekových skupín vo vašej kancelárii, uistite sa, že tieto informácie zdieľate so svojimi kolegami manažérmi. Napríklad, ak zistíte, že mladší zamestnanci majú väčšiu šancu na prácu - a štúdia z roku 2016 skutočne oznámila, že neuveriteľných 21% miléniach opustilo svoju prácu počas tohto roka v porovnaní s iba 7% starších zamestnancov - uistite sa, že Vaši kolegovia manažéri sú naladení na túto tému, aby mohli lepšie držať mladších zamestnancov, ktorí si nemôžu dovoliť stratiť. Koniec koncov, názov hry vytvára silnejší personál s lepšou komunikáciou medzi všetkými manažérmi a zamestnancami.

Zostaňte otvorení, zostaňte informovaní, zostaňte komunikatívni a zamestnanci, ktorých spravujete, budú spokojnejší a efektívnejší bez ohľadu na to, ako starí sú.

ZAVRIEŤ

Úsilie v práci môže byť dobré pre pracovné výkony, pretože vás udrží na prstoch. Buzz60 je Sean Dowling má viac.

Posledné 5 tipov na správu rôznych generácií na pracovisku sa objavilo ako prvé na TheJobNetwork.