Opýtajte sa HR: Ako sa musia dnešné pracoviská zmeniť, aby splnili budúcnosť?

Anonim

Johnny C. Taylor Jr, odborník na ľudské zdroje, sa zaoberá vašimi otázkami ako súčasťou seriálu. Taylor je prezidentom a generálnym riaditeľom Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov, najväčšej profesionálnej spoločnosti na svete.

Otázky predkladajú čitatelia a Taylorove odpovede uvedené nižšie boli upravené o dĺžku a jasnosť.

Mať otázku? Máte osobnú otázku alebo otázku týkajúcu sa práce, ktorú by ste chceli odpovedať? Odoslať tu.

Bez ohľadu na to, akú prácu robíte alebo kde pracujete, prežívate meniace sa pracovisko.

Technology. Demografia. Economics. Sociálne problémy. Tieto a ďalšie faktory sú premenou práce.

Čo to znamená pre pracovníkov a spoločnosti, ktoré ich zamestnávajú?

Pri niektorých zaujímavých odpovediach som sa obrátil na troch riaditeľov firiem, ktorí vedú ľudské zdroje. Rozhovor o záležitostiach, ktoré ovplyvnili prácu, sa uskutočnili začiatkom tohto mesiaca na samite spoločnosti Society for Human Resource Management.

Johnny C. Taylor, Jr .: Ako sa musia dnešné pracoviská zmeniť, aby splnili budúcnosť?

Betty Thompsonová, šéfka ľudských zdrojov, Booz Allen Hamilton : "Každá organizácia v Amerike sa mení, aby udržala krok s týmto tempom zmien. Budeme musieť upskill našich pracovníkov, aby udržali krok. Ľudia môžu povedať: "Zmena sa nikdy nestala tak rýchlo, " ale realita je, že zmena nebude nikdy taká pomalá. "

Marc A. Howze, senior viceprezident a riaditeľ spoločnosti Deere & Company : "Naše podnikanie sa veľa zmenilo. Začali sme s pluhom a teraz už dva desaťročia vyrábame autonómne vozidlá. Máme tisíce softvérových inžinierov, ktorí pracujú pre nás. Takže, keď premýšľate nad množstvom údajov, ktoré prichádzajú zo zariadenia, potrebujeme iný typ zamestnanca. "

Hollie Delaney, vedúci operácií ľudí, Zappos.com : "Sledujeme distribuovanú autoritu a samosprávu na našom pracovisku, aby sme našim zamestnancom poskytli viac príležitostí vyjadriť sa k tomu, ako spoločnosť beží a čo chcú. spoločnosť, ktorá má byť. "

Taylor: Všetci ste hovorili o robotníkoch. Prečo by ste ako zamestnávatelia mali investovať do vzdelávania a rozvoja zamestnancov? Čo ste zažili?

Howze : "Budúcnosť je rozdiel medzi strategickou a transakčnou prácou. Ak ste v niečom, čo nevyžaduje úsudok, vaša práca môže byť do značnej miery urobená botom. Pre mnohých z nás, ak nebudeme schopní získať skúsenosti, naše pracovné miesta - my - nebudeme tu. "

Thompson : "Zvýšili sme úhradu výučby, takže pokrývajú univerzitné kurzy a tiež certifikácie a konferencie, pretože technológie prichádzajú tak rýchlo, že pre nich nie je certifikácia. Existujú spôsoby, ako odhaliť svoje schopnosti týmito zručnosťami a pomôcť im získať to, čo potrebujú na to, aby zostali vpred. "

Howze : "V Spojených štátoch je veľa našich zariadení vo vidieckych oblastiach, takže sa musíme zamerať na vzdelávanie K-12, aby sme aj naďalej mali pracovnú silu. Navyše, keď premýšľate o analýze údajov, vedcoch o údajoch, vstavaných softvérových inžinieroch a strojovom vzdelávaní, súťažíme o talent. Jedným zo spôsobov, ako to musíme urobiť, je sponzorovanie talentovaných zamestnancov na vzdelávacie a pokročilé programy. "